干一個工程 樹一座豐碑

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到一個企業(yè)的穩(wěn)定大局，一個企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得好壞關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。無錫分公司領(lǐng)導(dǎo)首先在思想上把安全工作擺放在各項工作的首要位置，切實做到想在前，抓在前，防患于未然，變“要我抓”為“我要抓”、變“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，克服麻痹僥幸心理，真正做到了警鐘長鳴，常抓不懈。       去年，他們安全管理工作碩果累累、所獲榮譽紛至沓來，無錫公安交巡警支隊車管所及交通指揮中心、無錫科技創(chuàng)新基地一期工程、無錫市中級人民法院業(yè)務(wù)用房、無錫動力工程公司新建廠房、江陰桃園山莊五個工地被評為09年度“無錫市市級文明”工地，無錫公安交巡警支隊車管所及交通指揮中心、無錫市中級人民法院業(yè)務(wù)用房、無錫動力工程公司新建廠房三個工地被評為09年度“江蘇省省級文明”工地的光榮稱號，市級文明工地占全年承建工程數(shù)量的 62.5% 、省級級文明工地占全年承建工程數(shù)量的37.5 % ，這個成績在集團(tuán)公司范圍內(nèi)名列前茅，在同行業(yè)施工單位中也是不多見的。       當(dāng)前，在激烈的市場競爭中，承接工程都要展示工程業(yè)績、項目經(jīng)理業(yè)績，要求施工單位讓利投標(biāo)，也就是說：“既要馬兒好，又要馬兒不吃草”，使得有些施工隊伍把安全經(jīng)費作為讓利的條件，防護(hù)措施得不到落實，帶來一系列安全隱患的問題。而無錫分公司做安全管理工作從不浮躁，安全管理目標(biāo)定的高，安全投入資金到位、事故防范措施落實到位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓安全生產(chǎn)管理工作，王國慶副總經(jīng)理在承接大型施工項目中，吃盡了沒有工程業(yè)績之苦，很多大型項目都與他們失之交臂，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊下定決心，一定要自力更生、發(fā)憤圖強，把創(chuàng)業(yè)績的希望寄托在自己的身上，提出的口號是：“干一個工程樹一座豐碑，獲得一個獎項和獎杯”，從而在無錫市場上脫穎而出，樹立了金陵建工的形象、創(chuàng)出了金陵建工的品牌，為爭得市場更大的蛋糕奠定了堅實的基礎(chǔ)。