集團(tuán)公司召開2026年第一次總經(jīng)理辦公會議暨一季度生產(chǎn)工作會議

          2026年3月1日下午2時，集團(tuán)公司在揚(yáng)州召開第一次總經(jīng)理辦公會暨一季度生產(chǎn)工作會議。董事長范廣峰先生、總經(jīng)理程希先生，總經(jīng)辦、總師室、各部門管理人員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主要相關(guān)人員、內(nèi)部責(zé)任制承包人等，共計100余人參加會議。會議由總經(jīng)理程希先生主持。

會上，總經(jīng)理程希先生重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是在建項目積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快項目工期，嚴(yán)守合同底線；二是強(qiáng)化工程全流程管理，從工地實(shí)名制、項目造價全過程、分包管理等方面提出多項硬性要求；三是全體管理人員要主動搜集市場信息，加大南京及蘇南地區(qū)市場開拓力度，為公司可持續(xù)發(fā)展儲備項目資源。

董事長范廣峰先生發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)工期就是利潤，管理就是效益。全體員工要統(tǒng)一思想、凝聚合力、主動擔(dān)當(dāng)，各職能部門與項目部要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動、專項攻堅，以“釘釘子”精神抓好各項工作落實(shí)，在嚴(yán)把工程質(zhì)量、筑牢安全底線的基礎(chǔ)上，搶抓工期、精耕管理、開拓市場，切實(shí)解決項目推進(jìn)中的各類難題，以高效的項目履約與優(yōu)質(zhì)的管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。